패왕넷 :: 지속가능인재

보통 현 수입과 장래전망에 따라 인원의 충원과 해고를 결정합니다. 하지만, 지금은 인원충원이 필요한 상황임에도 직원을 채용하기 보다는 대체방안을 마련하는 추세입니다. 기술발전에 따른 자동화로 필요한 직원들의 수가 크게 줄어든데다가, 불확실한 경제상황으로 인해 주머니가 두둑해졌다 싶어도 사업확장을 모색하기 보다는 위험요소를 줄이는 방안을 모색하고 있습니다. 고용되는 입장에서는 아쉬울 따름이지만, 경제상황이 두드러지게 좋아지지 않는 이상 이러한 경향은 더욱 심화될 것입니다.

그렇다면 피고용자들은 어떤 전략을 세워야할까요? 일단, 만족스럽지 않더라도 안정적인 수입을 보장해주는 직업을 갖어야 합니다. 혹 자신의 능력에 비해 저평가 받는 듯한 인상을 받는다 하더라도 기본적인 생활을 유지하기 위해서는 꾸준한 수입이 필요합니다.

그 다음이 중요합니다. 현재 소속되어 있는 기업에서 일정 기간(최소 3~5년)을 근무하면서 이직에 요구되는 능력을 쌓아야 합니다. 예전에 비해 이직이 어렵다 하지만, 실력이 있다면 어렵지만은 않습니다. 이직할 시기가 되었다면 급여 수준 이외에도 직원의 성장을 적극 도와줄 만한 환경을 갖춘 기업인지 꼼꼼이 따져야 합니다. 그런 기업이 나타난다면 지혜롭게 이직합니다. 만약, 현 직장이 그런 기업이라면 다음 단계로 직행입니다.

이젠 기업에서 계속 보유하고 싶은 인재가 되어야 합니다. 만족할 만한 급여에 직원들의 성장을 장려하는 기업이라면 자신의 경쟁력이 떨어지는 순간 낙오되는 체제가 마련되어 있기 마련이므로, 지속적으로 성장하는 인재가 되어야 합니다. 현재 주어진 일에서 흡족할만한 성과를 거두고 지속적으로 역량이 발전한다면, 그는 회사에서 계속 보유하고 싶은 인재로 분류됩니다. 성장할 수 있는 기회도 많아지죠. 지속적인 성장은 회사에서 살아남기 위한 생존전략일 뿐 아니라 자신을 위한 길이기도 합니다. 외부적인 보상과 함께 자신의 한계를 극복해가는 만족을 누리기 때문입니다.

앞으로 기업에서는 지속적인 성장이 가능한 인재들을 추구하게 될 것입니다. 그런 시대가 오기 전에 지금부터 준비하는 자세도 필요하겠죠?

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국내기업 '지속가능경영' 순위가 매겨진다

http://www.yonhapnews.co.kr/economy/200 ··· 003.html

분류없음 | 2008/08/09 16:17 | 관련글(트랙백)0 | 댓글0


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