패왕넷

'위기극복의 리더십' 특강 안내

(날개달기) — Sun, 16 Nov 2008 22:47:45 +0900

휴넷에서 '위기극복의 리더십' 특강을 합니다. 이번엔 수강생이 아닌 일반인들의 신청도 받는다고 하니 시간 되시면 꼭들어보세요. 단, 선착순 200명입니다.

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위기 리더십의 6가지 요소를 아시나요?

[버지니아 대학의 제임스(James) 교수와 미시건 대학의 우든(Wooden) 교수가 꼽은 6가지 위기 리더십 구성요소]

1. 신뢰를 토대로 구축하라.
2. 기업의 새로운 마인드셋을 창출하라
3. 위기를 초래할 수 있는 취약점을 찾아라
4. 현명하고 신속한 의사결정을 하라
5. 용기 있는 행동을 취하라
6. 위기를 변화의 기회로 삼아라

“위기를 변화의 기회로 삼자” - 월간 리더피아 8월호 中
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공개특강 신청
http://teamleader.hunet.co.kr/school/te ··· off.aspx

Wink

(날개달기) — Sat, 15 Nov 2008 17:58:44 +0900

제가 동영상 강좌를 만들때 사용하는 프로그램입니다. 공개프로그램이니 마음껏 사용하세요.

Wink
http://www.debugmode.com/wink/download.php

wink20-1060.zip

C# 4.0의 새로운 기능들

(날개달기) — Tue, 11 Nov 2008 20:19:10 +0900

C# 4.0의 새로운 기능들에 대한 글이 있어서 소개합니다.

C# 4.0 새기능들(2008년10월CTP버젼)
http://blogs.msdn.com/bkchung/archive/2 ··· ctp.aspx

<웹2.0 서비스 '찻잔 속 태풍' 되나>

(날개달기) — Sun, 09 Nov 2008 23:05:29 +0900

출처 : 연합뉴스 "<웹2.0 서비스 '찻잔 속 태풍' 되나>"

(서울=연합뉴스) 조성흠 기자 = 웹2.0을 표방하고 나선 사이트들이 잇따라 서비스를 중단하면서 국내에서 웹2.0이 반짝 인기에 그치는 것 아니냐는 우려가 커지고 있다.

   9일 관련 업계에 따르면 무선인터넷 솔루션업체 코디너스가 운영중인 토론 사이트 이슈플레이는 오는 10일 서비스를 중단한다고 최근 홈페이지를 통해 공지했다.

   이슈플레이는 '베팅'이라는 게임 요소를 도입, 이용자들이 단순히 이슈에 대한 의견만 나누는 것이 아니라 토론 결과에 따라 포인트를 지급하는 등 이용자 참여를 강조했다.

   아울러 사이트 내의 콘텐츠를 미니홈피와 블로그, 카페 등 다른 사이트로 자유롭게 퍼갈 수 있도록 하는 등 개방성도 강조해 참여와 공유, 개방의 웹2.0 서비스로 오픈 당시부터 주목받았으나 이용자 확보에 실패, 채 반 년을 넘기지 못하고 문을 닫게 됐다.

   취업ㆍ채용포털 스카우트가 2006년 8월 서비스를 시작한 취업전문 메타블로그 커리어블로그 또한 오는 28일 서비스 종료 방침을 이용자들에게 알리고 지난 3일부터는 신규 회원 가입을 중단했다.

   메타블로그란 블로그 게시물과 링크를 검색 또는 맞춤형 정보배달서비스(RSS.Rich Site Summary 또는 Really Simple Syndication) 방식으로 보여주는 사이트로, 웹2.0의 대표적 서비스 중 하나로 꼽혀왔다.

   커리어블로그는 직장인과 구직자의 취업 활동과 경력 관리를 위한 정보와 경험, 지식을 공유해주는 서비스로 운영돼왔으나 역시 별다른 성과를 거두지 못한 채 서비스 중단 방침을 결정했다.

   웹2.0식 온라인 인맥구축서비스(SNS)를 표방한 피플투도 최근 소리소문없이 사이트를 폐쇄했다.

   지난해 10월 서비스를 시작한 피플투는 각종 정보성 키워드를 매개로 회원들이 가치있는 정보를 교환할 수 있도록 하는 등 경쟁력을 인정받아 일본 굴지의 IT투자사 소프트뱅크벤처스로부터 투자를 유치하는 등 업계로부터 각광받았으나 서비스 1년을 채우지 못했다.

   이밖에 이용자가 주제 및 이벤트별로 사진과 이미지를 모아 함께 보는 네이버의 커뮤니티 서비스 네모 또한 오는 28일 서비스 종료를 결정했다.

   업계 일각에서는 웹2.0이라는 주제가 국내 인터넷 이용 풍토에는 시기상조라고 풀이하고, 성장 가능성에 대해 의문을 나타냈다.

   이용자 참여와 공유, 개방을 위해서는 이용자의 적극적인 콘텐츠 생산과 개방성이 필수지만 포털의 '일방통행'식 국내 인터넷 문화에서는 이 같은 요건이 충족되기 쉽지 않다는 것.

   유사한 사례로 동영상 손수제작물(UCC) 문화가 기업 마케팅용으로 변질되거나 저작권 침해 등 문제를 해결하지 못하고 있는 것 또한 서비스업체가 제공하는 콘텐츠를 소비하는 데만 익숙해진 국내 이용자 습관이 중요한 배경이라고 이들은 덧붙였다.

   업계의 한 전문가는 "콘텐츠 생산에 익숙지 않은 국내 이용자 특성상 웹2.0 서비스가 활성화되기 쉽지 않은 것이 사실"이라며 "이용자 특성을 고려하면서도 창의성을 갖춘 서비스가 지속적으로 개발돼 업계 발전을 이끌 수 있길 기대한다"고 말했다.

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웹 2.0 서비스가 잇달아 중단되고 있다고 합니다. 그 동안 지적되었던 대로, 웹 2.0은 마케팅용에 지나지 않았던 걸까요? '웹 2.0'이란 용어만으로 열광적인 분위기를 이끌어낸 덕에 마케팅에서는 적잖은 덕을 받았겠지만, 서비스와 수익성에서는 기대만큼의 효과를 보지 못했으니는 어느 정도는 예정된 수순이 아니었나 싶습니다. 다만, 이번을 계기로 국내 인터넷 사용자들이 콘텐츠 생산 보다는 콘텐츠 소비에 지나치게 치중해 있다는 사실을 다시금 증명해주었는데요. 진정한 웹 2.0 시대를 열기 위해서는 콘텐츠 생산 능력을 장려하는 문화가 형성되어야 할 것입니다. 이와 관련된 글로는 <당신은 PU인가? PC인가?>와 <콘텐츠 크리에이터를 꿈꾸며>를 읽어보세요.

美 구글 광고제휴 `포기'…야후 위기

(날개달기) — Thu, 06 Nov 2008 22:36:46 +0900

출처 : 연합뉴스 "美 구글 광고제휴 `포기'…야후 위기"

(샌프란시스코=연합뉴스) 김성용 특파원 = 세계 최대의 검색 엔진 구글이 5일 야후와의 검색 광고 제휴 계획을 포기하기로 했다고 밝혔다.

   지난 6월 맺어진 구글과 야후간 검색 광고 제휴 계약은 광고 시장의 독점 논란을 불러일으켜 미국 정부가 반독점 관련 조사를 진행해 왔다.

   5일 AP통신 등에 따르면 구글은 블로그에 공개한 성명을 통해 광고 계약에 대한 법적 시비가 장기화되고 사업 파트너들과의 관계에도 손해가 될 위험이 있으며 미 정부가 독점 규제 결정을 내릴 가능성이 있어 제휴 관계를 포기하는 방안을 강구중이라고 말했다.

   구글과 야후의 검색 광고 제휴는 야후 사이트를 검색할 때 구글이 제공하는 광고가 뜨도록 하는 방식의 협력 광고 체제로 마이크로소프트(MS)와 대형 광고주 등이 광고 시장의 80% 이상을 독점할 수 있다며 문제를 제기해 미 정부가 조사를 벌여 왔다.

   구글과의 광고 제휴가 현실적으로 어려워짐에 따라 마이크로소프트(MS)의 475억 달러 규모에 달하는 인수 제안을 거부했던 야후는 자금난에 따른 경영 위기에 다시 봉착하게 됐다.

   순이익 감소로 어려움을 겪어 온 야후는 구글과의 광고 제휴로 상당한 수익원 확보를 기대했으나 제휴 관계 종료로 어려움이 가중될 것으로 보이고 마이크로소프트 등과의 인수 문제가 다시 수면위로 떠오를 가능성이 커졌다.
마이크로소프트 최고경영자(CEO) 스티브 발머는 야후의 인수 거부 이후에도 인수.합병에 계속 관심을 보여왔으며 야후의 일부 주주들은 MS와 인수 협상을 재개하도록 경영진에 압력을 행사하고 있다.

   야후는 이날 구글의 제휴 포기에 대해 "제휴 관계에 따른 혜택을 기대해 왔으나 구글이 계약을 철회해 매우 실망스럽다"며 "그러나 가능한 한 새로운 수익원과 투자처를 마련할 방침"이라고 말했다.

   야후는 앞서 미 정부의 반독점 조사에 대응하는 차원에서 구글과의 광고 제휴 규모를 대폭 축소하는 대안을 제시하며 구글과의 검색 광고 시행을 추진해 왔다.

   야후는 구글과의 웹 광고 제휴 기간을 10년에서 2년으로 대폭 줄이고 구글로부터 얻을 수 있는 검색 수익이 최대 25%를 넘지 않도록 제한하는 내용을 담아 미 정부에 제출했던 것으로 알려졌다.

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MS의 인수안을 거절했던 야후. 구글과의 광고 제휴로 위기를 타진해보려 했지만, 구글이 온라인 광고 시장 독점 견제에 발목이 잡히는 바람에 이마저도 좌절되었네요. MS의 인수 제안을 받았을 당시에는 구글과의 광고 제휴라는 대안이 있었지만, 이제는 다른 카드가 없는 듯 싶습니다. 자체적인 해결방안이 없다면, 체면이 구겨지긴 하겠지만, 지금으로서는 MS가 다시 적극적으로 인수를 시도해주길 바랄 수 밖에 없는 상황으로 전개되고 있는듯 싶네요. 앞으로 MS가 어떤 반응을 보일지, 그리고 야후가 어떤 대응전략을 마련할지 궁금해지네요.

Internet Explorer 8 사이트 적용 가이드

(날개달기) — Mon, 03 Nov 2008 20:39:16 +0900

Internet Explorer 8 사이트 적용 가이드가 공개되었습니다. 아래는 요약 정보입니다.

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Internet Explorer 8 에서는 조작과 보안 향상을 목적으로 사용자 인터페이스를 포함한 많은 기능 추가 및 변경되었습니다. 한편, 기존의 Internet Explorer 에 최적화된 웹 페이지 호환성에 대해 우려나 불안을 느끼는 것을 알고 있습니다.
책 백서에서는 Internet Explorer 8의 호환기능을 유효하게 활용하여, 웹사이트의 Internet Explorer 8 대응에 도움이 되는 정보를 모아 웹사이트의 호환을 쉽게 설명하고자 합니다.
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다운로드
http://download.microsoft.com/download/ ··· _0_k.xps

Internet Explorer 8 CSS 2.1 대응 가이드

(날개달기) — Mon, 03 Nov 2008 20:37:50 +0900

Internet Explorer 8 CSS 2.1 대응 가이드가 공개되었습니다. 아래는 요약 정보입니다.

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Internet Explorer 8 에는 새로운 드로잉 모드인 IE8 표준모드가 탑재 되어, 표준 유효성 검사가 향상되었습니다. 이 IE8 표준모드는 한층 더 Web 표준에 기반하기 때문에, 같은 컨텐츠를 로드할 때에도 Internet Explorer 7 의 드로잉 모드(IE7 표준모드)와는 해석이 다를 수가 있습니다.
이 백서는 IE8 표준모드와 IE7 표준모드 해석의 차이점에 대한 설명을 기술해서, 웹사이트의 Internet Explorer 8 대응을 할 때에 도움이 되는 정보를 소개하고 있습니다.
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다운로드
http://download.microsoft.com/download/ ··· _0_k.xps

MS, 웹기반컴퓨팅 OS `윈도즈 아주어' 공개

(날개달기) — Tue, 28 Oct 2008 14:21:09 +0900

출처 : 연합뉴스 "MS, 웹기반컴퓨팅 OS `윈도즈아주어' 공개"

(로스앤젤레스 AP.로이터=연합뉴스) 마이크로소프트(MS)는 27일 고객들이 특정 개인용컴퓨터(PC) 없이도 웹상에서 자료를 저장하고 프로그램을 시행할 수 있도록 하는 소프트웨어(SW)인 `윈도즈 아주어'(Windows Azure)를 공개했다.

   MS의 최고 소프트웨어 설계책임자(CSA) 레이 오지는 이날 로스앤젤레스에서 열린 SW 개발업체 회의에서 윈도즈 아주어를 선보이며 전 세계에 구축된 자사의 방대한 데이터센터를 활용해 웹기반 컴퓨팅 분야에서 구글, 아마존닷컴, IBM 등과 경쟁할 것이라는 포부를 밝혔다.

   고객들은 전반적인 MS의 서버 네트워크를 관리하는 아주어 운영체계(OS)를 통해 특정 데이터센터가 없더라도 더욱 편리하고 저렴하게 각종 프로그램을 사용할 수 있어 인력과 자원을 절약하는 것이 가능하다고 오지 CSA는 설명했다.

   구글 등 후발 인터넷업체들은 MS의 돈줄인 `오피스' 프로그램과 유사한 기능을 갖춘 프로그램들을 인터넷 기반으로 사용할 수 있도록 하는 서비스를 제공하고 있다. 이는 무료이거나 훨씬 저렴할 뿐 아니라 새로운 기능의 업데이트와 오류 수정이 수월해 MS의 위상을 위협하는 실정이다.

   지난 2006년 빌 게이츠 전 회장으로부터 CSA 자리를 물려받은 오지 CSA는 사용자들이 인터넷으로 접속 가능한 다른 컴퓨터에 자료와 프로그램 등을 저장한 뒤 장소나 단말기 종류에 구애받지 않고 작업할 수 있는 `클라우드 컴퓨팅' 분야에 주력, 데이터센터 설립에 수십억달러를 투자한 끝에 아주어를 개발해냈다.

   클라우드 컴퓨팅의 플랫폼 역할을 하는 아주어는 현재 몇 가지 기능이 제한된 프리뷰 버전으로 무료 사용이 가능하지만 오지 CSA는 "우리가 이 서비스를 상업화한다면 판매 첫날부터 수익을 올릴 수 있을 것"이라고 자신감을 피력했다.
오지 CSA는 또 "현재 우리는 클라우드 컴퓨팅의 초기 단계에 있지만 이 분야는 장차 엄청나게 성장할 것"이라며 MS의 윈도즈가 PC의 주된 플랫폼으로 군림했듯이 아주어가 웹 어플리케이션의 강자로 자리잡기를 바란다고 전했다.

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MS가 웹기반 컴퓨팅에서도 최강자로 군림할 수 있을까요? 앞으로의 행보에 주시해봐야겠어요.

파랑새 신드롬

(날개달기) — Sun, 26 Oct 2008 22:08:47 +0900

출처 : 한국 developerWorks "파랑새 신드롬"

시험 기간이구나

이 글을 읽는 독자 중 다수는 아마 고등학교 시험 기간 중에 컴퓨터 전문 서적을 맹렬히 읽고 싶은 열망을 누르기 어려웠던 적이 있을 것이다. 나도 그랬다. 그러면서 우린 상상을 했다. "아, 컴퓨터에 대해 시험 공부하면 얼마나 좋을까." 그런 사람들이 대학에 들어가 컴퓨터 전공을 하면 시험 기간 중에 컴퓨터 책이 아닌 또 다른 주제를 공부하고 싶어진다(내가 그랬다). 내가 아는 뛰어난 프로그래머 몇 명은 시험 기간만 되면 재미난 프로그램을 하나씩 만든다(물론 시험과는 전혀 상관이 없는 프로그램들이다). 그래서 나는 그 친구가 프로그램을 하나 만들면 "아, 요즘 시험 기간인가 보구나"하고 추측한다.

꿈의 직장, 그리고 현실

우리는 항상 부러워하는 회사가 한 둘은 있다. 돈을 많이 주기도 하고, 좀 더 수평적이기도 하고, 야근이 없어서이기도 하고, 개인 프로젝트 시간을 주기 때문이기도 하다. 아, 식사가 맛있어서이기도 하다.

신문에서, TV에서, 블로그에서 그 회사가 소개되면 점심 시간에 남몰래 그 자료를 꼼꼼히 읽으며 마음 속으로 외친다. ‘아, 나도 저 회사에서 일하고 싶다.’ 그러고는 퇴근 이후 친구들과 어울려 술잔을 기울이며 회사에 대한 불평을 안주 삼는다. "우리 팀장은 말이야...", "우리 사장은 말이야...", "우리 회사는 말이야..." 몇 시간을 그렇게 불평하다가 집에 돌아가 자고 나서 일어나면 다시 그 불만스러운 회사로 출근한다.

필자는 여러 개발자를 보아왔다. 많은 개발자가 현재 환경이 열악하다고 생각한다(정말 그렇다). 그리고 동경하는 직장이 한 둘 있다. 그런데 그런 사람들 중 일부에게서 어떤 패턴을 지속적으로 발견했다.

그 사람들은 계속 현재 상황이 문제라고 생각하며 불평을 반복하고
그 상황을 개선하는 데에 자신이 할 수 있는 일은 없다고 생각하며
자신은 다른 직장에 가야 빛을 발할 수 있다고 믿으며
따라서 현 직장에서는 최선을 다하지 않으려고 한다.

그런데 이상한 점은 그 사람들이 스스로 그렇게도 불만스러워 하는 그 직장이 다른 어떤 사람들에게는 동경의 직장인 경우가 종종 있다는 점이고, 게다가 자신이 동경하는 직장으로 옮겨도 거기에서 또 다시 불평을 하면서 다른 직장을 동경한다는 점이다.

파랑새를 찾아

나는 이런 현상을 파랑새 신드롬이라고 부른다.

노벨문학상 수상 작가인 모리스 마테를링크는 『파랑새』를 지었다. 많은 사람이 이 『파랑새』를 동화나 TV 만화 형태로 접했다. 띨띨(Tyltyl, 치르치르)과 뮈띨(Mytyl, 미치르)이라는 아이들이 행복을 준다는 파랑새를 찾아 긴 여행을 하지만 결국 찾지 못하고 집으로 돌아와서는 자기 집 새장 속의 새가 파랑새라는 사실을 알게 된다는 이야기다(그 뒤에도 이야기가 있고, 나름 중요한 메세지를 전한다).

사람들은 저마다 파랑새 직장을 찾는다. 하지만 그냥 상상해 보자. 내 파랑새 직장이 내가 이미 퇴사한 직장 중 하나라면(실제로 내가 예전에 퇴사한 회사를 동경해 입사하는 사람들도 있을 것이다)? 혹은, 현 직장이 내 파랑새 직장이라면?

만성 파랑새 신드롬에 걸린 사람들은 항상 불행하다. 언제나 파랑새는 내가 없는 곳에 있기 때문이다. 그래서 늘 파랑새가 있는 쪽을 동경한다. 그러면서 현재에 최선을 다하지 않는다. 핑계거리가 많다. 그러다가 자리를 옮기면 파랑새는 여기에도 없다. 고개를 갸우뚱한다. 이상하네. 여기에는 파랑새가 있을 줄 알았는데. 도돌이표.

직장을 바꾸거나 직장을 바꾸거나

마틴 파울러(Martin Fowler)가 재미있는 조언을 했다.

직장을 바꾸거나 직장을 바꾸거나.

동어 반복 같다. 그러면 멍청한 표현이다. 하지만 이 말은 꽤나 현명한 조언이다. ‘바꾸다’라는 말에 여러 가지 의미가 있다는 점을 재치있게 이용했다.

첫 번째 "바꾸거나"는 자신의 현 직장을 변화시키라는 뜻이고, 두 번째 "바꾸거나"는 그래도 안 되면 직장을 옮기라는 뜻이다.

여기에서 중요한 부분은 순서다. 우선 직장을 변화시켜 보고, 안 되면 직장을 옮기라는 것이다. 그냥 직장부터 옮겨보라는 조언이 아니다. 하지만 파랑새 신드롬에 걸린 사람들은 앞 부분이 없다. 그래서 가까운 파랑새를 발견하거나 자기 집 안에서 만들어내지 못한다.

파랑새 직장에서 일하기 위해서는, 내가 어떤 직장을 고르느냐 이상으로 내가 그 직장에서 어떻게 일하는지도 중요하다. 하지만 그 사실을 깨닫지 못하고, 계속 여기 저기를 옮겨다니며 불평한다. 왜 세상에는 내가 바라는 좋은 직장이 없냐고. 그런 사람은 설사 자기가 직장을 만들더라도 만족하지 못할 것이다.

치명적 질문

애자일 컨설팅은 기업 대상으로 구인 과정을 컨설팅해 주기도 한다. 성공하는 프로젝트를 위해 필요한 것들을 하나둘 챙겨넣다 보니 결국은 "적합한 사람을 애초에 뽑았어야 했다"라는 후회에 도달해서 구인 프로세스도 포함했다. 내가 스스로 사람을 뽑거나, 다른 회사를 위해 사람을 뽑아주거나, 조언해 주는 입장에서 항상 중요하게 여기는 질문이 있다. 이직을 계획하는 사람에게 면접에서 다음과 같이 묻는다. "지난 직장에서 가장 불만스러웠던 점이 무엇인가요?" 여기는 쉬운 부분이다. 핵심은 두 번째 질문이다. "그럼 그걸 개선하기 위해 어떤 구체적 노력을 하셨나요?"

중요한 것은 그 노력이 성공했냐 못했냐가 아니다. 물론 성공까지 했으면 좋겠지만 그런 사람이 왜 굳이 이직을 하려 할까. 정말 중요한 것은 노력을 했냐 안 했냐 하는 것이다. 불만스러웠지만 정말 아무 노력도 안 한 사람이라면 파랑새 신드롬에 걸린 사람일 확률이 있다. 약간의 패배주의와 회의주의 그리고 보신주의를 조금씩 섞으면 파랑새 신드롬에 걸린다. 그런 사람들은 회사에 들어온 다음 전염병을 일으키는 경우가 있다. 쉬는 시간만 되면 밖에 담배 피러 나가 동료들에게 이 회사를 욕하고 다른 회사를 부러워하는 이야기를 한다. 뭔가 일이 안 풀리면 회사의 체제 욕을 하고, 상사 욕을 한다. 이런 이야기를 자꾸 듣다 보면 사람이 부정적으로 생각하는 습관이 든다. 전염된 것이다.

나에겐 아무 문제가 없다. 하지만 왜 내게 애인이 없는지 모르겠다고 주장하는 사람들을 잘 관찰해 보자. 몇 분 안에 백 가지도 넘는 이유를 찾아낼 수 있다. 파랑새 신드롬에 걸리면 자신은 자각하기 어렵지만 남들은 비교적 쉽게 알 수 있다.

다양한 병원체

꼭 직장에 대해서만 이런 일이 벌어지는 것이 아니다. 파랑새 신입사원, 파랑새 팀장, 파랑새 기획자, 파랑새 영업사원, ......

또 사람에 대해서만 파랑새 신드롬이 걸리는 게 아니다. 파랑새 언어, 파랑새 방법론, 파랑새 빌드 도구, 파랑새 프레임워크, ......

파랑새 언어를 좇는 사람을 예로 들어보자. 그 사람에겐 주특기 언어가 없다. 딱히 내세울 언어가 없다. 다 고만고만하다. 이 언어 집적거리다가 보면 이런 단점이 보이고, 저 언어 집적거리다가 보면 속도가 맘에 안 들고, 주변에서 이 언어가 전망이 좋다고 하니 또 잠깐 입문서 깔짝대다가 하는 식이었다. 결국 파랑새 언어들 뒤꽁무니만 계속 좇아 다니면서 항상 불안하다. 이 언어가 맞나? 그 동안 파랑새 신드롬에 안 걸린 개발자는 자신이 쓰는 언어의 결을 따라 사용하려 연구하고, 자신이 이미 아는 언어들을 상보적으로 사용하고 있다.

빌드 도구도 그렇다. 주변에서 좋다고 해서 좀 공부해 보려고 했더니 화면이 맘에 안 든다. 그래서 다른 도구를 구해다가 공부했다. 하면서도 ‘아닌데 아닌데’ 싶다. 결국 최근에 새로 급부상하는 도구를 좀 만져본다. 가장 기본적인 기능만 세팅을 했는데 ‘아뿔싸, 거시기 기능이 지원되지 않는다네.’ 오늘도 또 파랑새 빌드 도구 찾으러 웹 서핑을 한참 했다. 그러는 동안, 파랑새 신드롬에 걸리지 않은 개발자는 기존에 팀원들이 쓰던 셸 스크립트와 파이썬 스크립트 좀 엮어서 간단하게 빌드 자동화를 했다.

지금 여기

켄트 벡(Kent Beck)의 익스트림 프로그래밍 2판 서문에 감동적인 글귀가 있다.

상황이 어떻건 간에 당신은 언제나 더 나아질 수 있습니다(No matter the circumstance you can always improve).
당신은 언제나 자기 자신부터 개선을 시작할 수 있습니다(You can always start improving with yourself).
당신은 언제나 오늘부터 개선을 시작할 수 있습니다(You can always start improving today).

나는 이 글을 가끔씩 들춰보면서 몸과 마음을 추스리곤 한다. 사실 내가 할 수 있는 것은 정말 많다. 그리고 그것은 바로 지금, 바로 여기에서 시작할 수 있다. 지금 여기에서 시작하지 못하면 나중에도 안 될 확률이 높다.

우선은 쉽고 간단한 것부터 시작을 해보자. 또 남이 나를 행복하게 해주지 못하면 스스로에게 보상을 주고 행복하게 만들면 어떨까.

작은 변화라고 너무 실망하지 말자. 때로는 작은 변화이지만 다른 사람에게는 큰 변화로 다가오는 경우도 있다. 매일 밤 10시가 넘어 집에 오느라 애 얼굴을 사진으로만 확인하는 처지라면 하루에 30분씩 일찍 집에 와서 아이가 자기 전에 30분이라도 놀아주면 어떨까. 아이 입장에서는 천지 차이가 될 것이다. 지금 당장은 물론이고 그 앞으로 오랫 동안.

하지만

하지만 마틴 파울러가 한 조언의 마지막 부분을 늘 잊지 말자. 직장을 옮긴다고 세상이 끝나지는 않는다. 정말 불행하다고 느낀다면 떠나라. 하지만 직장을 옮기되 파랑새를 찾으러 가지 말고, 만들러 가라. 나는 수년 전에 안전한 직장을 관둔 적이 있다. 지금 생각해 보면 참 잘했다고 생각이 든다. 당시 아내가 한 말이 큰 위안이 되었다. "설마 우리가 길바닥에 나앉겠어? 때려쳐." 거창고 직업 선택 십계명의 아홉 번째 항목(부모나 아내가 결사반대를 하는 곳이면 틀림없다, 의심치 말고 가라)이 해당하지 않는 예인 듯 싶다.

ZoomIt

(날개달기) — Fri, 24 Oct 2008 18:00:12 +0900

세미나를 진행하면서 작성하는 코드를 보여주거나 이미 작성되어 있는 코드를 보여줄 때 어려움을 겪습니다. 특정 부분만 확대해서 보여줘야 참가자들이 보기에 편한데, 이런 기능은 포함하고 있지 않기 때문이지요. 그래서 대안으로 이런 방법을 택합니다.

1. 코드를 워드 문서에 붙여서 글자 크기를 확대한다.
코드를 복사해서 워드 문서에 붙인 후, 글자 크기를 확대하는 방법입니다. 확대한 만큼 글자가 잘 보이긴 합니다만, 하이라이트 기능이 사라져 버려 키워드를 구분할 수 없다는 단점이 있습니다.

2. 윈도우즈에 있는 "돋보기"란 프로그램을 사용한다.
"돋보기"는 커서가 가리키는 지점을 확대하여 화면 윗 부분에 보여주는 프로그램입니다. 유용한 프로그램이긴 하지만, 확대할 수 있는 범위가 작다는 단점이 있습니다.

저의 경우엔 코드을 PPT에서 보여줬습니다. 데모 귀신이란 희한한 현상이 현장에서 발생한다는 걸 알고 있기에 이런 사태를 방지하고자 시연할 부분은 준비한 동영상을 보여주고, 코드는 PPT에서 설명해줍니다. 동영상과 PPT를 꼼꼼하게 준비해야 하니 발표자로서는 번거롭기만 하지만, 참석자들은 데모 귀신으로 인한 시간 소비를 확실하게 방지할 수 있다는 장점이 있습니다.

하지만, 이제는 더 간단하고 확실한 방법을 알고 있습니다. 그것은 바로 ZoomIt이라는 프로그램입니다. 아이콘부터 "돋보기"와 유사해 별 기대를 않하게 되지만, 제가 지적한 단점은 확실하게 보완했습니다. 단축키를 누르면 커서가 위치한 부분을 전체화면으로 확대해서 보여주므로, 한번에 많은 부분을 볼 수 있습니다. 세미나를 자주 진행하신다면 꼭 챙겨야할 프로그램입니다.

ZoomIt
http://technet.microsoft.com/en-us/sysi ··· 434.aspx