** <의사결정의 순간>의 1장 요약입니다.

1 단계 : 문제를 분석한다
일반적인 문제인가, 예외적인 특별한 문제인가, 정해 놓은 규칙 없는 새로운 개념인가?

2 단계 : 문제에 대한 정의를 내린다
우리가 다루고 있는 (혹은 다루어야 할) 문제가 무엇인가?

3 단계 : 답을 열거한다
'경계조건(境界條件 , boundary condition)'에 어떤 것이 있는가?

4 단계 : '경계조건'에 맞춘 수용 가능한 해결책 보다는 '옳은 것'으로 결정을 내린다
세부적인 것까지 완전히 해결할 수 있는 '올바른 결정'을 찾으면서 거기에 타협, 적용, 양보를 대입해서 수용 가능한 차선책도 함께 검토한다.

5 단계 : 세부적인 실행방안을 결정한다
결정된 사항을 실행하려면 '누가', '무엇을', 할 것 인지를 생각한다.

6 단계 : 의사결정 내용이 현실성이 있는지, 유용한지를 실험한다.
의사결정 내용이 현실적으로 실행 가능한지, 의사결정을 위한 전제가 적절하고 분명한지를 살펴본다.

* 앞으로 제 독서노트를 공개하려 합니다. 요약 수준이지만, 주요 부분만 정리했으므로 도움이 될듯 싶습니다. 간혹 틈날 때마다 제 글을 쓰게 하는 자양분이기도 합니다.


리더가 되려면 창의력을 개발하라 / James L. Adams / 가교

 • 창조적으로 문제를 해결할 수 있는 능력을 지녀야 한다
 • 패러다임의전화(발상의 전환)
 • 인간의 사고 과정, 창의력 개발의 요체 '개념화'

1. 사고방식(Think Form)

2. 지각장벽

지각장벽이란?
문제 자체를 제대로 파악하지 못하게 하거나 그 문제를 해결하는데 필요한 정보를 제대로 받아들이지 못하게 하는 것

첫째, 자기중심적인 시각 - 고정관념
둘째, 문제를 독립시켜 이해하는데 있어서의 어려움
셋째, 문제의 영역을 너무 좁게 한정하려는 경향
넷째, 문제를 다양한 관점에서 보지 못하는 것
다섯째, 포화현상
여섯째, 모든 감각 정보를 활용하지 못하는 것

3. 감정상의 장벽

1) 위험 부담에 대한 두려움
2) 혼돈에 대한 대피(모호함을 수용하는 능력의 부족, 즉 안전이나 질서에 대해서 지나치게 집착)
3) 아이디어를 창출하기 보다 판단하기를 좋아함
4) 심사숙고하는 능력의 부족(긴장을 푼 상태에서 연구하는 자세)
5) 도전의식의 결여와 지나친 열망
6) 환상과 현실을 구분하는 능력의 부족, 즉 상상의 영역을 처리하는 능력의 부족

상상이란, 객체(object)와 사건(event)을 창조하는 것

창조적인 사람은 그 상상을 조절하고 완벽히 소화해내는 능력이 필요
창조력은 경험의 조작과 재조합을 요구

4. 문화적 • 환경적 장벽

문화적이라 함은 주어진 문화의 유형에 따라 다르게
환경적이라 함은 우리의 직접적인 사회적, 문화적 환경에 따라

 •  사고의 풍부성과 융통성

융통성이란, 창출된 아이디어의 다양성

 •  현실적 제약에서 벗어나자

 • 창조력의 세 가지 요소
예술적 독창성 / 과학적 발견 / 코믹한 영감

5. 지적 장벽과 표현상의 장벽

표현상의 장벽이란, 자신의 사고를 다른 사람에게 전달하는 중요한 능력을 방해하는 것을 말한다.

1) 문제해결
2) 전략사용시의 융통성
3) 정확한 정보의 중요성
4) 아이디어를 표현하거나 기록하기에 부적절한 언어기술

6. 선택적 사고언어

 • 상당한 언어 구사에 능숙하고, 그 언어를 정보로 기록하거나 알게 보르게 정보를 조작하는데 능숙해야 한다.
 • 사고는 말로부터 생성 - 사고언어와 풍부한 어휘 사용

7. 다양한 장벽제거의 방법

1) 질문의 자세 - 관찰과 질문을 통해 지식 습득
2) 유창하고 융통서 있는 사고력
3) 무의식적인 장애의 극복